更新日期 2021-06-12
工作的熱情來自一點點的發現、大量的培育發展,以及一輩子的深度耕耘。
— 安琪拉 達克沃斯
2020年是大破大立的一年。所有人都面臨了一場世紀大轉變,面對了失去,也面對了離開舒適圈。對我而言,這一切的變化不是在去年年底疫情爆發,或者今年年初疫情險峻才發生。工作上的變化從一兩年前就開始了,不管是公司還是個人,巨浪都襲來,疫情反而讓我們覺得大家都是一樣的,我們不孤獨。
公司其實一直都有危機感,知道轉型是必需的,只是舊的產業優勢還在,十年來轉型就在緩慢中進行,在每年的開年大會中重覆被宣示。這次的大浪一來,速度不再是口號,而是生存的關鍵。Thank God.
老闆希望我接一個新的板塊。在對這個板塊的專業知識與技能掌握度超低的情況下,我不覺得適合這個挑戰。在一次比較嚴肅的討論中,老闆勸我:妳可以學得起來的。 總是表面溫和、內心叛逆的我不服氣的回答:「與其如此,我應該去追尋有興趣的人生下半場!」老闆嘆了口氣說:「妳覺得我是為了興趣嗎?」難道不是?如果不是,他為什麼這麼努力推動?
這時候,他說了一句讓我忘不了的話。他說:「有時候,我已經分不清到底是興趣?還是責任?」
我想起了書架上這本 恆毅力 (作者 Angela Duckworth),前幾年還沒看到一半就覺得,這不就是青年守則第 12 條:有恆為成功之本?好像不是很厲害!所以很沒恆毅力的被其他更有趣的主題吸引走了。。。 該學的功課跑不掉,我還是又拍拍蒙塵的書本,繼續回來看看到底什麼是恆毅力?誰擁有恆毅力?
什麼是恆毅力?
恆毅力是指投入一件你非常在乎的事情,在乎到你願意一直守著它。恆毅力由兩個部分組成:
- 熱情 (Passion):對於一件事情長期不變地投入,不會因為追求新鮮感就想要改變。
- 毅力 (Perseverance):堅持不懈的意志力,打定主意、不屈服於挫折、堅持到底的決心。
熱情需要探索尋找嗎?
Angela 在研究恆毅力時,本來以為這些高恆毅力的人都是在人生的關鍵時刻,戲劇性的和能傾注一生的熱情相遇。不是這樣的,受訪者大多告訴她,他們是花了好幾年的時間去探索,在不同的經驗與興趣中跌跌撞撞或者像爬山一樣,順著一路的風景,不知不覺就走到了現在的山巔。大多數的時候,這些後來令他們廢寢忘食的工作並沒有讓他們一見傾心。在一開始,他們並不知道,未來的自己會投注一生,在這個命定的志業上。
這個研究讓我鬆了一口氣。我能分辨,某些事能讓我快速沈浸在心流時刻;某些事怎麼樣我都是眼到心不到。但這些能產生心流的活動,就是我的熱情與志業?I‘m not sure….
Angela 舉例說,奧運游泳金牌得主蓋恩斯知道自己很愛運動,但是他也在足球、棒球、籃球、網球之間換來換去,直到他入選游泳隊之前,他都還在想或許應該去田徑隊 ?! 名廚馬克維特利 (Marc Vetri) 對音樂和料理都很有興趣,在一邊讀音樂學校、一邊餐廳打工的生活中,一連串的際遇讓他變成了名廚。但他也說, 音樂和料理都是創意產業,他很高興選擇了後者,雖然他覺得成為音樂家也是一種不錯的選擇。
電影《美味關係》的女主角茱莉亞柴爾德,雖然啟蒙關鍵是法國餐廳裡那道點燃她熱情的香煎比目魚,但當下她也不知道,自己會成為教導美國人在自家做紅酒燉雞的名廚。一開始她的夢想是當小說家,對料理是「毫無興趣」,後來她說:沒想到我花了40年才找到真正的熱情所在。
我們可能都很羨慕能夠追隨熱情,還能以此爲生的人,但究竟是他們追隨熱情,以此為生;還是因為他們以此為生,漸漸發現這是他們的熱情所在?!
Angela 說不要對興趣、熱情或職業抱持不切實際的期待,就像不要堅持等待完美的夢中情人出現一樣,愛上某個職業不一定是一見鍾情的感覺。很多事情是在投入、深入摸索之後,才會感受到它的有趣與魅力。
工作熱情的啟蒙期
一點點的發現
多數人是在中學時期才開始對某些職業有感覺,幸運的話,進一步的產生興趣。對什麼樣的工作有熱情,通常不是經由內省,而是透過和外界互動被激發的,也無法憑意志力去喜歡上某樣工作。而且,我們通常可以在一開始知道我們不喜歡什麼,但比較不容易說清楚我們喜歡什麼。想要找到熱情,可以試著問自己幾個簡單的問題:
- 我喜歡什麼?腦中常浮現什麼?
- 我在乎什麼?什麼東西對我最重要?
- 我喜歡花時間做什麼事?
- 我對什麼事難以忍受?
下苦功前,先學會玩
在找到熱情並準備好每天投入數小時精進技能之前,建議先到處摸索遊蕩,發現興趣,重覆觸發興趣。
- 早期的鼓勵 : 親切溫暖的指導老師,願意給初學者很大的支持,會讓初學者覺得非常愉快,願意繼續探索。
- 早期的自主性 : 太強勢的父母和老師會削弱學習者的內在動機。讓孩子自己選擇興趣,較可能把興趣培養成熱情。
- 多方嘗試 : 因為經歷過思考、選擇的過程,如果多嘗試才選定一個項目深度訓練,通常表現出色很多。揠苗助長只會扼殺才剛萌發的興趣,興趣一旦削弱或消失,就很難找回來了。
支持者的鼓勵
前面提過可能會變成音樂家的主廚維特利,他在求學期間對功課老覺得 “有點無聊”。 (跟我認識的某個小孩好像…) 。每週日下午他會去奶奶家,幫忙做肉丸、千層麵等料理,一起度過悠閒美好的下午。十幾歲開始,他去餐廳洗盤子打工。除了賺錢之外,他說動力來自於大夥同甘共苦的情誼。不善社交、講話結巴的他在學校沒什麼朋友。但在廚房裡,大家一起忙,一起搭伙。他在情感上獲得了正面的回饋,變得更快樂更有自信,也讓他對料理世界越來越投入。
走出去,真正開始做點事情
去實驗!去嘗試!肯定比什麼都不做學到更多。
- 從最有把握的答案開始
- 別怕用猜的
- 別怕擦掉不合適的答案
- 持續尋找。無論你年紀多大,作為初學者一段時間之後,你會變得更積極也更有知識。
人類天生的喜新厭舊,讓我們就算是投入喜歡的事物,也有可能幾年之後,還是覺得這稱不上是熱情。Angela 建議我們藉由深化興趣,愛上那些只有真正愛好者才能欣賞的細微差別。畢竟在熟悉的事物裡還是蘊含著新元素,老調中總能有新意。
培育發展熱情
發現興趣之後,接下來是更漫長,需要投入更多心力的發展階段。但是時間的投入等於心力的投入嗎?
20年的經驗?還是將一年的經驗重複了20年?
Angela 問的這個問題讓我一驚!10年前的某天,我似乎是規劃再過18年可以退休,記得當時我心想,如果再工作18年,我應該要當上總經理了才對(開玩笑的啦….)。事實證明,時間的累積,對我而言,並沒有造成能力與職位的累積。這是為什麼呢?Angela 給了一個答案:對於高恆毅力者來說,持續投入大量時間,以及持續進步想要變得更好的渴望,兩者是相輔相成的。關鍵在於,專家不只是累積的練習時數較多,同時他們練習的方式也不一樣。
專家的訓練是這樣的:
- 突破弱點:略過自己已經表現很好的部分,自發性而且有意識地挑戰尚未突破的特定弱點。設定挑戰目標,努力達到。
- 尋求回饋:專家不是要求掌聲,他們更感興趣的是自己哪裡錯了?然後針對負面回饋一再地重複練習,直到先前的弱點已經變得熟練流暢。
- 設立新的挑戰目標:接下來重複上述的過程,將一次一次的小進步累積成精湛的成果。
富蘭克林為了訓練自己寫作,用的方法就是鎖定特定弱點,持續改善。他還會為了強化自己論述的邏輯,刻意把筆記順序打亂,再試著以合理的邏輯重新排序,以便訓練他自己整理思緒的方法。
- 蒐集最好的文章,反覆閱讀作筆記
- 自己動手重寫那些文章
- 對比自己的文章和原始文章
- 找出缺點加以改正
狂喜還是痛苦?
我們常常聽到對於心流的描述:一種一切彷彿都自然發生的忘我感覺。不費吹灰之力,不必思考,一切就如行雲流水般的自然表現,彷彿自己跟當下發生的事毫無關係。
到底高恆毅力的專家是經歷行雲流水般的心流?還是刻意練習的痛苦?Angela 在聽過兩位知名心理學家各自表述之後,做了一個總結:恆毅力高的人做比較多的刻意練習,也體會到比較多次的心流狀態,多年的辛苦練習促成日後的心流時刻。
前面提過在各種運動當中流浪後,才找到游泳是他的熱情的的蓋恩斯說:我沒有一次是滿心歡喜去練習的。清晨四點走向泳池,或是感受到沒有辦法忍受疼痛時,他也會有短暫片刻心想:這一切值得嗎?
他說他沒有放棄的原因是:「我熱愛競賽、訓練的結果、維持身材的感覺、獲勝、旅遊、結交朋友。我討厭練習,但對游泳整體充滿了熱情。」苦盡甘來的樂趣支撐他熬了下來。
Angela 建議把刻意練習變成習慣:找出什麼時候、在哪裡做刻意練習讓你覺得最自在。困難的事一旦變成例行活動,就會習慣成自然。養成每天同時同地練習的習慣,讓自己幾乎不須多想,就能自然而然的開始。
熱情如何持續?
恆毅力很高的人,他們的熱情是由興趣和目的共同支撐的。多數的人先受到喜歡的事物所吸引,然後才想到這些興趣可以幫助別人。整個過程順序是:從自我導向的興趣開始,接著運用自律的練習,最後把努力和「利他」結合起來。
有些人追求個人的滿足或愉悅體驗,有些人更在意生命的意義。在 Angela 的研究中,持續的熱情除了興趣之外,「想要與他人建立連結,希望幫助他人」也一樣重要。
幫助他人不必然是幫助陷入困境的人,Angela 舉了一個例子:知名的品酒家伽羅尼說他的熱情來自於跟別人分享品酒的美好,啟發大家的美味鑑賞力,讓世界變得更好。
你在砌磚 (Job)?建教堂 (Career)?還是打造上帝的殿堂 (Calling)?
我老闆也常常跟我們講這個故事,同一個工作,你怎麼看它,決定了你的自我價值。無論你在哪一行,做高階或低階工作,你都可以持續問自己:這個工作如何與他人產生連結,如何影響別人,如何和更廣大的世界連結,如何展現你最深層的價值觀。
Angela 舉了一個例子,和我老闆的反應一樣。澳洲有一對企業家夫婦,旗下有2500名員工。27年前他們原想開餐廳,但在缺乏創業資金的情況下,只好先從打掃辦公大樓開始。他們的努力創造了年收超過 1.3億美元的事業。他們說:「重點不在清掃這件事,而在於為客戶解決問題。最重要的是,我們雇用了很棒的員工,他們都是很認真的人,我們對他們有很大的責任。」
我回想起老闆悲愴、無奈又令人動容的那句話:「有時候,我已經分不清到底是為了興趣?還是責任?」
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恆毅力量表
一點都 不像我 | 不太像 | 有點像 | 很像 | 非常像 | |
1. 有新概念和專案出現時, 有時會讓我從之前的想法和專案中分心 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 |
2. 我不會因為挫折就氣餒, 我不輕言放棄 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
3. 我常常設定目標之後, 又改追求不同目標 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 |
4. 我很努力工作 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
5. 我很難專注於需要花費好幾個月才能完成的專案 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 |
6. 任何事情只要開始動手, 我一定要完成才罷休 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
7. 每年我的興趣都會改變 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 |
8. 我很勤奮, 從不放棄 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
9. 我曾經有很短的一段時間對某個點子或專案很入迷, 但後來就失去興趣了 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 |
10. 為了克服重要的挑戰, 我不害怕挫折的打擊 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
美國成年人測驗結果
奇數題代表熱情; 偶數題代表毅力
百分位數 | 恆毅力分數 |
10% | 2.5 |
20% | 3.0 |
30% | 3.3 |
40% | 3.5 |
50% | 3.8 |
60% | 3.9 |
70% | 4.1 |
80% | 4.3 |
90% | 4.5 |
95% | 4.7 |
99% | 4.9 |
Q:並沒有造成能力與職位的累積。這是為什麼
個人主觀覺得 主要是人的壽命 不管貧與富 都是差不多 每天也是24小時
事業與家庭 就很難雙方兼顧
家庭會守護到離開 但企業超過60歲就大概只剩老闆及少數人能勝任
版主選項 偏向家庭
您說的沒有錯, 就是選擇. 清楚自己的選擇, 接受也享受因之而來的結果.