工作到底需要熱情?還是堅持?從恆毅力Grit談起

更新日期 2021-06-12

工作的熱情來自一點點的發現、大量的培育發展,以及一輩子的深度耕耘。

— 安琪拉 達克沃斯

2020年是大破大立的一年。所有人都面臨了一場世紀大轉變,面對了失去,也面對了離開舒適圈。對我而言,這一切的變化不是在去年年底疫情爆發,或者今年年初疫情險峻才發生。工作上的變化從一兩年前就開始了,不管是公司還是個人,巨浪都襲來,疫情反而讓我們覺得大家都是一樣的,我們不孤獨。

公司其實一直都有危機感,知道轉型是必需的,只是舊的產業優勢還在,十年來轉型就在緩慢中進行,在每年的開年大會中重覆被宣示。這次的大浪一來,速度不再是口號,而是生存的關鍵。Thank God.

老闆希望我接一個新的板塊。在對這個板塊的專業知識與技能掌握度超低的情況下,我不覺得適合這個挑戰。在一次比較嚴肅的討論中,老闆勸我:妳可以學得起來的。 總是表面溫和、內心叛逆的我不服氣的回答:「與其如此,我應該去追尋有興趣的人生下半場!」老闆嘆了口氣說:「妳覺得我是為了興趣嗎?」難道不是?如果不是,他為什麼這麼努力推動?

這時候,他說了一句讓我忘不了的話。他說:「有時候,我已經分不清到底是興趣?還是責任?」

我想起了書架上這本 恆毅力 (作者 Angela Duckworth),前幾年還沒看到一半就覺得,這不就是青年守則第 12 條:有恆為成功之本?好像不是很厲害!所以很沒恆毅力的被其他更有趣的主題吸引走了。。。 該學的功課跑不掉,我還是又拍拍蒙塵的書本,繼續回來看看到底什麼是恆毅力?誰擁有恆毅力?

什麼是恆毅力?

恆毅力是指投入一件你非常在乎的事情,在乎到你願意一直守著它。恆毅力由兩個部分組成:

  • 熱情 (Passion):對於一件事情長期不變地投入,不會因為追求新鮮感就想要改變。
  • 毅力 (Perseverance):堅持不懈的意志力,打定主意、不屈服於挫折、堅持到底的決心。

熱情需要探索尋找嗎?

Angela 在研究恆毅力時,本來以為這些高恆毅力的人都是在人生的關鍵時刻,戲劇性的和能傾注一生的熱情相遇。不是這樣的,受訪者大多告訴她,他們是花了好幾年的時間去探索,在不同的經驗與興趣中跌跌撞撞或者像爬山一樣,順著一路的風景,不知不覺就走到了現在的山巔。大多數的時候,這些後來令他們廢寢忘食的工作並沒有讓他們一見傾心。在一開始,他們並不知道,未來的自己會投注一生,在這個命定的志業上。

這個研究讓我鬆了一口氣。我能分辨,某些事能讓我快速沈浸在心流時刻;某些事怎麼樣我都是眼到心不到。但這些能產生心流的活動,就是我的熱情與志業?I‘m not sure….

Angela 舉例說,奧運游泳金牌得主蓋恩斯知道自己很愛運動,但是他也在足球、棒球、籃球、網球之間換來換去,直到他入選游泳隊之前,他都還在想或許應該去田徑隊 ?! 名廚馬克維特利 (Marc Vetri) 對音樂和料理都很有興趣,在一邊讀音樂學校、一邊餐廳打工的生活中,一連串的際遇讓他變成了名廚。但他也說, 音樂和料理都是創意產業,他很高興選擇了後者,雖然他覺得成為音樂家也是一種不錯的選擇。

電影《美味關係》的女主角茱莉亞柴爾德,雖然啟蒙關鍵是法國餐廳裡那道點燃她熱情的香煎比目魚,但當下她也不知道,自己會成為教導美國人在自家做紅酒燉雞的名廚。一開始她的夢想是當小說家,對料理是「毫無興趣」,後來她說:沒想到我花了40年才找到真正的熱情所在。

我們可能都很羨慕能夠追隨熱情,還能以此爲生的人,但究竟是他們追隨熱情,以此為生;還是因為他們以此為生,漸漸發現這是他們的熱情所在?!

Angela 說不要對興趣、熱情或職業抱持不切實際的期待,就像不要堅持等待完美的夢中情人出現一樣,愛上某個職業不一定是一見鍾情的感覺。很多事情是在投入、深入摸索之後,才會感受到它的有趣與魅力。

工作熱情的啟蒙期

一點點的發現

多數人是在中學時期才開始對某些職業有感覺,幸運的話,進一步的產生興趣。對什麼樣的工作有熱情,通常不是經由內省,而是透過和外界互動被激發的,也無法憑意志力去喜歡上某樣工作。而且,我們通常可以在一開始知道我們不喜歡什麼,但比較不容易說清楚我們喜歡什麼。想要找到熱情,可以試著問自己幾個簡單的問題:

  • 我喜歡什麼?腦中常浮現什麼?
  • 我在乎什麼?什麼東西對我最重要?
  • 我喜歡花時間做什麼事?
  • 我對什麼事難以忍受?

下苦功前,先學會玩

在找到熱情並準備好每天投入數小時精進技能之前,建議先到處摸索遊蕩,發現興趣,重覆觸發興趣。

  • 早期的鼓勵 : 親切溫暖的指導老師,願意給初學者很大的支持,會讓初學者覺得非常愉快,願意繼續探索。
  • 早期的自主性 : 太強勢的父母和老師會削弱學習者的內在動機。讓孩子自己選擇興趣,較可能把興趣培養成熱情。
  • 多方嘗試 : 因為經歷過思考、選擇的過程,如果多嘗試才選定一個項目深度訓練,通常表現出色很多。揠苗助長只會扼殺才剛萌發的興趣,興趣一旦削弱或消失,就很難找回來了。

支持者的鼓勵

前面提過可能會變成音樂家的主廚維特利,他在求學期間對功課老覺得 “有點無聊”。 (跟我認識的某個小孩好像…) 。每週日下午他會去奶奶家,幫忙做肉丸、千層麵等料理,一起度過悠閒美好的下午。十幾歲開始,他去餐廳洗盤子打工。除了賺錢之外,他說動力來自於大夥同甘共苦的情誼。不善社交、講話結巴的他在學校沒什麼朋友。但在廚房裡,大家一起忙,一起搭伙。他在情感上獲得了正面的回饋,變得更快樂更有自信,也讓他對料理世界越來越投入。

走出去,真正開始做點事情

去實驗!去嘗試!肯定比什麼都不做學到更多。

  • 從最有把握的答案開始
  • 別怕用猜的
  • 別怕擦掉不合適的答案
  • 持續尋找。無論你年紀多大,作為初學者一段時間之後,你會變得更積極也更有知識。

人類天生的喜新厭舊,讓我們就算是投入喜歡的事物,也有可能幾年之後,還是覺得這稱不上是熱情。Angela 建議我們藉由深化興趣,愛上那些只有真正愛好者才能欣賞的細微差別。畢竟在熟悉的事物裡還是蘊含著新元素,老調中總能有新意。

培育發展熱情

發現興趣之後,接下來是更漫長,需要投入更多心力的發展階段。但是時間的投入等於心力的投入嗎?

20年的經驗?還是將一年的經驗重複了20年?

Angela 問的這個問題讓我一驚!10年前的某天,我似乎是規劃再過18年可以退休,記得當時我心想,如果再工作18年,我應該要當上總經理了才對(開玩笑的啦….)。事實證明,時間的累積,對我而言,並沒有造成能力與職位的累積。這是為什麼呢?Angela 給了一個答案:對於高恆毅力者來說,持續投入大量時間,以及持續進步想要變得更好的渴望,兩者是相輔相成的。關鍵在於,專家不只是累積的練習時數較多,同時他們練習的方式也不一樣。

專家的訓練是這樣的:

  1. 突破弱點:略過自己已經表現很好的部分,自發性而且有意識地挑戰尚未突破的特定弱點。設定挑戰目標,努力達到。
  2. 尋求回饋:專家不是要求掌聲,他們更感興趣的是自己哪裡錯了?然後針對負面回饋一再地重複練習,直到先前的弱點已經變得熟練流暢。
  3. 設立新的挑戰目標:接下來重複上述的過程,將一次一次的小進步累積成精湛的成果。

富蘭克林為了訓練自己寫作,用的方法就是鎖定特定弱點,持續改善。他還會為了強化自己論述的邏輯,刻意把筆記順序打亂,再試著以合理的邏輯重新排序,以便訓練他自己整理思緒的方法。

  1. 蒐集最好的文章,反覆閱讀作筆記
  2. 自己動手重寫那些文章
  3. 對比自己的文章和原始文章
  4. 找出缺點加以改正

狂喜還是痛苦?

我們常常聽到對於心流的描述:一種一切彷彿都自然發生的忘我感覺。不費吹灰之力,不必思考,一切就如行雲流水般的自然表現,彷彿自己跟當下發生的事毫無關係。

到底高恆毅力的專家是經歷行雲流水般的心流?還是刻意練習的痛苦?Angela 在聽過兩位知名心理學家各自表述之後,做了一個總結:恆毅力高的人做比較多的刻意練習,也體會到比較多次的心流狀態,多年的辛苦練習促成日後的心流時刻。

前面提過在各種運動當中流浪後,才找到游泳是他的熱情的的蓋恩斯說:我沒有一次是滿心歡喜去練習的。清晨四點走向泳池,或是感受到沒有辦法忍受疼痛時,他也會有短暫片刻心想:這一切值得嗎?

他說他沒有放棄的原因是:「我熱愛競賽、訓練的結果、維持身材的感覺、獲勝、旅遊、結交朋友。我討厭練習,但對游泳整體充滿了熱情。」苦盡甘來的樂趣支撐他熬了下來。

Angela 建議把刻意練習變成習慣:找出什麼時候、在哪裡做刻意練習讓你覺得最自在。困難的事一旦變成例行活動,就會習慣成自然。養成每天同時同地練習的習慣,讓自己幾乎不須多想,就能自然而然的開始。

熱情如何持續?

恆毅力很高的人,他們的熱情是由興趣和目的共同支撐的。多數的人先受到喜歡的事物所吸引,然後才想到這些興趣可以幫助別人。整個過程順序是:從自我導向的興趣開始,接著運用自律的練習,最後把努力和「利他」結合起來。

有些人追求個人的滿足或愉悅體驗,有些人更在意生命的意義。在 Angela 的研究中,持續的熱情除了興趣之外,「想要與他人建立連結,希望幫助他人」也一樣重要。

幫助他人不必然是幫助陷入困境的人,Angela 舉了一個例子:知名的品酒家伽羅尼說他的熱情來自於跟別人分享品酒的美好,啟發大家的美味鑑賞力,讓世界變得更好。

你在砌磚 (Job)?建教堂 (Career)?還是打造上帝的殿堂 (Calling)?

我老闆也常常跟我們講這個故事,同一個工作,你怎麼看它,決定了你的自我價值。無論你在哪一行,做高階或低階工作,你都可以持續問自己:這個工作如何與他人產生連結,如何影響別人,如何和更廣大的世界連結,如何展現你最深層的價值觀。

Angela 舉了一個例子,和我老闆的反應一樣。澳洲有一對企業家夫婦,旗下有2500名員工。27年前他們原想開餐廳,但在缺乏創業資金的情況下,只好先從打掃辦公大樓開始。他們的努力創造了年收超過 1.3億美元的事業。他們說:「重點不在清掃這件事,而在於為客戶解決問題。最重要的是,我們雇用了很棒的員工,他們都是很認真的人,我們對他們有很大的責任。」

我回想起老闆悲愴、無奈又令人動容的那句話:「有時候,我已經分不清到底是為了興趣?還是責任?」

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恆毅力量表

一點都
不像我
不太像有點像很像非常像
1. 有新概念和專案出現時,
有時會讓我從之前的想法和專案中分心
54321
2. 我不會因為挫折就氣餒, 我不輕言放棄12345
3. 我常常設定目標之後, 又改追求不同目標54321
4. 我很努力工作12345
5. 我很難專注於需要花費好幾個月才能完成的專案54321
6. 任何事情只要開始動手, 我一定要完成才罷休12345
7. 每年我的興趣都會改變54321
8. 我很勤奮, 從不放棄12345
9. 我曾經有很短的一段時間對某個點子或專案很入迷, 但後來就失去興趣了54321
10. 為了克服重要的挑戰, 我不害怕挫折的打擊12345

美國成年人測驗結果

奇數題代表熱情; 偶數題代表毅力

百分位數恆毅力分數
10%2.5
20%3.0
30%3.3
40%3.5
50%3.8
60%3.9
70%4.1
80%4.3
90%4.5
95%4.7
99%4.9
如果你的得分是4.1,代表你的恆毅力比70%的美國人高

在〈“工作到底需要熱情?還是堅持?從恆毅力Grit談起”〉中有 2 則留言

  1. Q:並沒有造成能力與職位的累積。這是為什麼
    個人主觀覺得 主要是人的壽命 不管貧與富 都是差不多 每天也是24小時
    事業與家庭 就很難雙方兼顧
    家庭會守護到離開 但企業超過60歲就大概只剩老闆及少數人能勝任
    版主選項 偏向家庭

    1. 您說的沒有錯, 就是選擇. 清楚自己的選擇, 接受也享受因之而來的結果.

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